La cifra principal
Anthropic publicó el 16 de octubre un estudio sobre su propia plantilla, y la cifra con la que abre es una proporción. Las horas de ejecución de agentes superaron por primera vez las horas de trabajo de sus empleados en marzo de 2026. En agosto, según el informe, los agentes registraban unas seis horas por cada hora trabajada por las personas que los dirigían.
La empresa cuenta como tiempo de agente la inferencia más el uso de herramientas, excluyendo cualquier espera superior a 30 minutos, y agrupa los subagentes en la sesión que los generó. Las horas humanas se estiman en 40 semanales por persona. Solo se cuentan las sesiones dirigidas por un empleado, de modo que la proporción mide el tiempo de máquina delegado frente al tiempo de quienes lo delegan, no el conjunto de la empresa.
La contratación junior
El segundo bloque de cifras trata de a quién se contrata. Desde principios de 2025, la proporción de junior entre los empleados técnicos de Anthropic ha caído del 21% al 14%. Entre las contrataciones técnicas la caída es mayor y más rápida, del 27% al 9%, con un desplome de las ofertas junior a partir de diciembre de 2025. En el último año, el peso de los departamentos técnicos en el empleo total ha bajado del 61% al 56%, en una empresa que ha triplicado aproximadamente su tamaño en el mismo periodo. Anthropic no da una plantilla absoluta.
El hallazgo sobre contratación procede de codificar automáticamente las fichas de entrevista de miles de contrataciones desde 2024. En ese periodo, las menciones al uso de herramientas de IA por parte del candidato se triplicaron en los puestos técnicos y se cuadruplicaron en los no técnicos.
Qué hacen en cambio dentro de la empresa
El uso de agentes se ha extendido más allá de ingeniería. El personal no técnico ejecutaba unas dos sesiones de agente al mes en agosto de 2025 y unas 90 en mayo de 2026. Dentro de las sesiones interactivas, alrededor del 80% del tiempo transcurrido el modelo espera a que una persona responda: el cuello de botella, según la propia empresa, es la atención humana y no el cómputo.
La forma del trabajo restante también cambia. El metatrabajo, es decir el tiempo dedicado a preparar, dirigir y revisar en lugar de producir, pasó del 10% de las sesiones interactivas en otoño de 2025 al 22% en primavera de 2026.
Las salvedades que trae el informe
Anthropic es directa sobre lo que sus cifras no pueden sostener. La adopción de herramientas no fue aleatoria: la estimación de productividad compara 192 ingenieros que adoptaron agentes de código con 74 que no, con efectos fijos de persona y mes, y el informe advierte de que quienes planeaban proyectos grandes pudieron adoptarlas por ese motivo. Quienes pasaron a agentes plenamente autónomos ya tenían una trayectoria de producción más pronunciada antes de hacerlo.
La calidad del código se mide por tasas de borrado y de reversión, comparando el código de una persona con el que produjo su agente el mismo mes y en el mismo directorio: aproximaciones que, según el informe, pueden pasar por alto errores propios del código escrito por IA. Más código no significa mejor código ni más impacto de negocio. Una pregunta de la encuesta se reformuló en abril de 2026, de modo que la respuesta de ese año no es directamente comparable. Y todo el estudio describe una única empresa volcada en la IA que además vende las herramientas en cuestión, algo que, dice Anthropic, puede no extrapolarse al conjunto de la economía.
Qué vigilar
La serie de contratación junior es la que tiene consecuencias fuera del edificio. Si otras empresas publican cifras comparables, la pregunta pasa a ser si un desplome del 27% al 9% en contratación técnica junior es una propiedad de esta empresa o del oficio. Los datos internos de Anthropic llegan hasta agosto de 2026, con algunas series que terminan en abril, mayo o julio, así que la próxima actualización será la prueba de si la proporción sigue subiendo.
