सात साल का वादा, साथ में हिस्सेदारी
अकामाई ने गुरुवार को बताया कि एंथ्रोपिक ने सात वर्षों में अकामाई क्लाउड पर अपने कामकाज चलाने के लिए 11.6 अरब डॉलर देने का वादा किया है, और कंपनी ने एंथ्रोपिक को एक वॉरंट जारी किया है जो आगे चलकर उसे अकामाई का लगभग पाँच प्रतिशत दे सकता है।
असामान्य बात यह है कि यह क्षमता किस काम आएगी। अकामाई इसे एंथ्रोपिक की “तेज़ी से बढ़ती सीपीयू कार्यभार की माँग” के लिए सहारा बताती है, जो हज़ारों उपस्थिति-बिंदुओं वाले वितरित नेटवर्क पर चलेगा — यानी सामान्य प्रयोजन की गणना शक्ति, न कि वे जीपीयू क्लस्टर जो उद्योग की बुनियादी ढाँचा घोषणाओं पर छाए रहते हैं। किसी अग्रणी मॉडल को चलाने में बहुत सारा काम ऐसा होता है जो कभी किसी एक्सेलरेटर को छूता ही नहीं: अनुरोधों की राह तय करना, जानकारी खोजकर लाना, औज़ार इस्तेमाल के लिए अलग-थलग परिवेश, और बड़े पैमाने की एपीआई का रोज़मर्रा का तंत्र।
वॉरंट कैसे काम करता है
शेयर खर्च से बँधे हैं। अकामाई ने एंथ्रोपिक को बिना मताधिकार वाले परिवर्तनीय सीरीज़ बी वरीयता शेयर खरीदने का वॉरंट दिया है, जो परिवर्तन के बाद अकामाई के 77 लाख साधारण शेयरों के बराबर बैठता है — यानी बकाया शेयरों का करीब पाँच प्रतिशत — और जिसका निष्पादन मूल्य 111.33 डॉलर प्रति शेयर है।
इसमें से करीब दो प्रतिशत अंक 11.6 अरब डॉलर की इसी प्रतिबद्धता के साथ पक जाते हैं। बाकी तीन अंक तभी पकेंगे जब एंथ्रोपिक वॉरंट की सात साल की अवधि के भीतर सौदे को नौ अरब डॉलर तक और बढ़ाए, यानी हर अतिरिक्त तीन अरब डॉलर की खरीद पर लगभग एक प्रतिशत अंक। अगर एंथ्रोपिक पूरी गुंजाइश इस्तेमाल करती है तो अनुबंध 20 अरब डॉलर से कुछ ऊपर का बैठता है और हिस्सेदारी अपनी अधिकतम सीमा छू लेती है।
हाँ कहने की कीमत अकामाई के लिए
अकामाई ने अपने खर्च का आँकड़ा भी दिया। कंपनी का अनुमान है कि 11.6 अरब डॉलर की प्रतिबद्धता पूरी करने के लिए करीब 5.5 अरब डॉलर की पूँजीगत लागत आएगी, और 2026 में आपूर्ति शृंखला के पुर्ज़ों तथा मेमोरी पर लगभग 1.7 अरब डॉलर का अतिरिक्त पूँजीगत खर्च होगा — यह मानना कि खासकर मेमोरी रैक की ज़रूरत पड़ने से बहुत पहले सुरक्षित करनी पड़ती है। अकामाई ने कहा कि इस समझौते से उसका 2026 का राजस्व अनुमान नहीं बदलता।
“एंथ्रोपिक एआई क्रांति को आगे बढ़ा रही है और हमें खुशी है कि उन्होंने बड़े पैमाने पर एआई बुनियादी ढाँचा बनाने और चलाने के लिए अकामाई की क्षमताओं को चुना”, मुख्य कार्यकारी टॉम लाइटन ने घोषणा में कहा।
यह किस ढर्रे का हिस्सा है
एंथ्रोपिक लंबे और बड़े खंडों में क्षमता खरीदती रही है और उसका कुछ हिस्सा काग़ज़ में चुकाती रही है। यह ढाँचा — कई साल की खरीद प्रतिबद्धता के साथ ऐसे वॉरंट जो खरीदार के खर्च के साथ पकते हैं — आपूर्तिकर्ता को साझेदार जैसा बना देता है और उसे माँग से पहले निर्माण करने की वजह देता है। यह जोखिम को एक जगह भी जमा करता है: अकामाई एक ही ग्राहक के अनुमान के भरोसे अरबों डॉलर की पूँजी बाँध रही है।
देखने लायक बात दूसरी किश्त है। पहला दो प्रतिशत व्यावहारिक रूप से तय है; बाकी तीन प्रतिशत इस बात का सार्वजनिक स्कोरबोर्ड है कि एंथ्रोपिक की सीपीयू माँग उस तरह बढ़ती है या नहीं जैसी दोनों कंपनियाँ उम्मीद करती हैं। अकामाई का तिमाही पूँजीगत खर्च और वॉरंट के और पकने की कोई भी जानकारी यह अगली प्रेस विज्ञप्ति से पहले ही दिखा देगी।
