Vad Meta ber om
Meta frågar en del medarbetare utan chefsansvar i divisionen Applied AI om de vill gå tillbaka till chefsroller, rapporterade Business Insider med hänvisning till fyra personer med insyn. Det är frivilligt, och några av dem som tillfrågas var chefer innan de flyttades till roller utan chefsansvar inom enheten, enligt Fortunes återgivning av rapporten.
Det är en delvis kursändring. Meta har under det senaste året skalat bort chefsled, och Applied AI byggdes på idén att betydligt färre chefer kunde leda betydligt större team.
En division byggd för att vara platt
Applied AI är en ingenjörsorganisation som Meta skapade i år för att knyta ihop bolagets AI-forskning med produktarbetet, träna modeller och snabba på lanseringen av dem. När enheten bildades i mars beskrev ett internt memo team med en chef på 50 medarbetare utan chefsansvar, rapporterade LeadDev då med hänvisning till The Wall Street Journal. Enheten leds av Maher Saba, som rapporterar till teknikchefen Andrew Bosworth.
Meta flyttade omkring 7 000 anställda till divisionen tidigare i år, enligt Fortune. En del protesterade mot flytten, och Meta lät senare några av dem lämna enheten, rapporterade RTTNews.
Neddragningarna som kom först
I maj sade Meta upp omkring 10 procent av personalen, ungefär 8 000 personer, och slopade planerna på att tillsätta 6 000 lediga tjänster. Uppsägningarna drabbade chefer oproportionerligt hårt, enligt Fortune.
Meta hade 75 472 anställda vid utgången av andra kvartalet, 3 procent färre än kvartalet innan. Intäkterna under kvartalet ökade med 28 procent till 60,8 miljarder dollar, medan de totala kostnaderna steg med 55 procent till 42 miljarder.
Vad Reuters kom fram till
Beskedet kommer drygt två veckor efter en granskning från Reuters av hur Metas bredare plan att organisera om bolaget kring AI gick i stöpet. Enligt reportaget av Katie Paul och Jeff Horwitz hade projektet kodnamnet Project OT, kort för Organization Transformation, och tog form vid ett ledningsmöte i januari. I scenarioplaneringen undersökte cheferna att krympa många team med upp till 60 procent.
Reuters rapporterade att interna siffror visade att kodändringarna ökat med 220 procent på ett år, medan nya eller förbättrade funktioner som nådde användarna bara ökat med 36 procent. Allvarliga tekniska incidenter och säkerhetsincidenter ökade med 40 procent jämfört med året innan, och tiden personalen lade på att hantera dem ökade med 70 procent. Andelen positiva svar i Metas interna Pulse-enkät föll från 74 till 55 procent.
Granskningen uppgav också att Zuckerberg stoppade planeringen av en andra omorganiseringsvåg, som varit tänkt till november, strax innan uppsägningarna i maj tillkännagavs. Vid ett internt personalmöte i början av juli sade han enligt Reuters att agenttekniken inte hade utvecklats så snabbt som han väntat sig, och att han räknade med förbättringar inom tre till sex månader.
Metas svar
Meta svarade inte omedelbart på Fortunes förfrågan om en kommentar. Inget av de reportage vi har gått igenom innehöll något uttalande från bolaget om erbjudandet.
Att hålla ögonen på
Rapporterna beskriver hittills ett erbjudande som gäller Applied AI, så den första frågan är om det sprider sig. Den andra är hur många som tackar ja, och om förhållandet en chef på 50 medarbetare överlever förändringen. Den tredje har ett datum: det tre till sex månader långa fönster som Zuckerberg gav personalen i juli för att agenterna ska bli bättre stänger mellan oktober och januari, och det kommer att visa om Meta återvänder till idén om mindre, AI-drivna team eller fortsätter att bygga upp sina chefsled.
